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Susana O. Y.
ALMERÍA
Opinión sobre Maestría Internacional en Logística y Almacenes
Me hubiera gustado disponer de algún video o más contenido enfocado a la práctica, pero en general está bien esta maestría.
Marcos E. R.
GRANADA
Opinión sobre Maestría Internacional en Logística y Almacenes
El contenido en ocasiones se hace un poco pesado ya que se dispersa bastante, pero en general es aceptable.
Javier T.o.
GRANADA
Opinión sobre Maestría Internacional en Logística y Almacenes
Me matriculé en este máster para poder acceder a un puesto mejor dentro de la empresa donde trabajo. Quedo contento con la titulación que he recibido.
Rocío T. E.
GUADALAJARA
Opinión sobre Maestría Internacional en Logística y Almacenes
El contenido de esta maestría es bastante completo y me ha resultado muy bien explicado y fácil de entender. En general estoy satisfecha con todo.
Beatriz A. S.
TARRAGONA
Opinión sobre Maestría Internacional en Logística y Almacenes
Me ha gustado mucho poder realizar esta maestría online para especializarme en logística. Considero que es muy buena la formación y toda la atención que he recibido.
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La gestión de inventarios consiste en realizar un seguimiento del inventario en todo momento. Así pues, comprende desde que sale de la fábrica hasta que llega a los almacenes. También desde que sale de los almacenes hasta que llega al punto de venta. Su finalidad es tener el producto adecuado en el lugar que corresponde y justo en el momento oportuno.
El objetivo principal de la gestión del stock es encontrar el equilibrio entre los siguientes factores:
Con las previsiones de la demanda, se calcula el stock del que debe proveerse el almacén. Así, en un sector más estable, el inventario no se gestionará de igual forma que en un sector que presenta mayores cambios en la demanda.
Deben emplearse técnicas de Big Data en la cadena de suministro. Éstas se utilizan para realizar previsiones y estimaciones de demanda más avanzadas y acertadas. Estas se harán en función de los datos de ventas, las tendencias del mercado, los datos de la competencia y otros indicadores socioeconómicos.
El nivel de servicio se correspondería con la capacidad que tiene un almacén en la localización de una referencia, en empaquetarla, enviarla y entregarla de manera precisa y en correctas condiciones y en un corto periodo de tiempo.
Debe encontrarse el equilibrio entre el coste y el nivel de servicio ofrecido. Es cierto que el nivel de exigencia del consumidor ha crecido, debido al auge de la logística omnicanal y la hiperconectividad. Por otro lado, debe ponerse atención en cada detalle de nuestro servicio de entrega, pero tener cuidado con no excederse en precio.
El uso de estrategias y metodologías como el 'cross-docking' (directo o indirecto) o el sistema 'just in time' encontramos la clave en la reducción de stocks inmovilizados del almacén. La intención de esto es tener el mínimo inventario sin perder nivel de servicio. Por ello, cada vez existen más empresas que los utilizan en su día a día.
Para llegar a esto, se aplican técnicas para mejorar la eficiencia global de un almacén. Esto pueden ser por ejemplo las tareas y procesos repetitivos, la organización de la mercancía según la rotación de existencias o la mejora te técnicas de preparación de pedidos con los SGA.
Un jefe de compras es una persona clave en la empresa dedicada al sector logístico para que la cadena de suministros funcione correctamente. Las principales funciones de este tipo de profesionales son las siguientes:
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