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Certificado De Profesionalidad ADGD0210 Creacion Y Gestion De Microempresas
Creación y gestión de microempresas
Formación Relacionada
Certificado completo:
ADGD0210 Creación y Gestión de Microempresas
En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación. Muchas de estas competencias pasar por la planificación e implementación de estrategias en diferentes áreas de negocio, gestión de personas, organización y control de los recursos materiales, etc. La presente formación dotará al alumno de las competencias profesionales necesarias para dirigir iniciativas de pequeños negocios o microempresas, así como la planificación e implementación de estrategias de áreas de negocio, programando las actividades, gestionando personas, organizando y controlando recursos materiales, las operaciones económico-financieras y desarrollando la comercialización y venta de los productos y servicios, todo ello asegurando la prevención de riesgos laborales y utilizando servicios de gestión o asesoría cuando la complejidad de la actividad lo requiera, con el fin de garantizar el logro de sus objetivos empresariales y el cumplimiento de la normativa vigente.
Módulos formativos:
MF1788_3 Planificación e Iniciativa Emprendedora en Pequeños Negocios o Microempresas
En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación.
Muchas de estas competencias pasar por la planificación e implementación de estrategias en diferentes áreas de negocio, gestión de personas, organización y control de los recursos materiales, etc. De igual modo la comercialización y venta de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial. La presente formación dotará al alumno de las competencias profesionales necesarias para poder planificar iniciativas y actividades empresariales en pequeños negocios o microempresas.
A distancia
120 horas
120 €
MF1789_3 Dirección de la Actividad Empresarial de Pequeños Negocios o Microempresas
En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación.
Muchas de estas competencias pasar por la planificación e implementación de estrategias en diferentes áreas de negocio, gestión de personas, organización y control de los recursos materiales, etc. De igual modo la comercialización y venta de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial.
La presente formación dotará al alumno de las competencias profesionales necesarias para dirigir y controlar la actividad empresarial diaria y los recursos de pequeños negocios o microempresas.
A distancia
90 horas
90 €
MF1790_3 Comercialización de productos y servicios en pequeños negocios o microempresas
En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación.
Muchas de estas competencias pasar por la planificación e implementación de estrategias en diferentes áreas de negocio, gestión de personas, organización y control de los recursos materiales, etc. De igual modo la comercialización y venta de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial.
La presente formación dotará al alumno de las competencias profesionales necesarias para comercializar productos y servicios en pequeños negocios o microempresas.
A distancia
90 horas
90 €
MF1791_3 Gestión Administrativa y Económico-Financiera de Pequeños Negocios o Microempresas
En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación.
Muchas de estas competencias pasar por la planificación e implementación de estrategias en diferentes áreas de negocio, gestión de personas, organización y control de los recursos materiales, etc. De igual modo la comercialización y venta de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial.
La presente formación dotará al alumno de las competencias profesionales necesarias para realizar las gestiones administrativas y económico-financieras de pequeños negocios o microempresas.
A distancia
120 horas
120 €
MF1792_2 Gestión de la prevención de riesgos laborales en pequeños negocios
En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación.
Muchas de estas competencias pasar por la planificación e implementación de estrategias en diferentes áreas de negocio, gestión de personas, organización y control de los recursos materiales, etc. De igual modo la comercialización y venta de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial.
La presente formación dotará al alumno de las competencias profesionales necesarias para gestionar la prevención de riesgos laborales en pequeños negocios.
A distancia
60 horas
75 €
-MF1788_3-Planificación e iniciativa emprededora en pequeños negocios o microempresasSolicitar módulo
Tipo:
formativo
Nº Horas: 120 h
Secuencias:
Para acceder a la unidad formativa 2 debe haberse superado la unidad formativa 1. Para el acceso a la unidad formativa 3 deberá acreditarse haber superado la unidad formativa 2.
Para acceder a la unidad formativa 2 debe haberse superado la unidad formativa 1. Para el acceso a la unidad formativa 3 deberá acreditarse haber superado la unidad formativa 2.
Contenidos:
-UF1818-Actitud emprendedora y oportunidades de negocio.
Nº Horas: 40 h
Nº Horas Formación a Distancia: 0 h
Capacidades y criterios:
- C1: Detectar oportunidades de necio aplicando técnicas de creatividad o generación de ideas y analizando las ventajas competitivas, las capacidades del emprendedor, las circunstancias y variables del sector y del entorno asociado a las ideas planteadas.
- Definir las principales características personales, técnicas y formativas que debe tener el perfil de emprendedor de pequeños negocios jerarquizando las mismas.
- Enumerar las principales herramientas e instrumentos –convencionales y/o telemáticos– para el autodiagnóstico de las habilidades y actitudes del emprendedor.
- Aplicar técnicas de creatividad en la generación de ideas de negocio priorizándolas según su factibilidad.
- Identificar los diferentes tipos de buscadores –convencionales o telemáticos– explicando el modo de empleo de cada uno de ellos y las técnicas de obtención de información.
- Analizar fuentes de información y de ideas de negocio, comparando las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
- Analizar las principales circunstancias exógenas –coyuntura económica, variables sociológicas, demográficas, jurídicas, políticas, otras– que, con carácter general, pueden influir a la hora de planificar una idea de negocio justificando la importancia de cada una de ellas.
- Definir los principales criterios de segmentación del cliente –características personales, socioeconómicas, propensión a la compra, otros– identificando su valor para la elaboración de la estrategia del pequeño negocio.
- Identificar las variables a tener en cuenta en el estudio de la competencia y proveedores describiendo su utilidad para el diseño de la estrategia comercial y de marketing.
- Determinar las variables a tener en cuenta para que una idea de negocio tenga posibilidades de éxito en el ámbito de pequeños negocios describiendo el grado de utilidad de las mismas en la toma de decisiones.
- Precisar los elementos que deben utilizarse en un cuadro de análisis DAFO de cara a establecer las principales estrategias para desarrollar una idea de negocio explicando su utilidad como instrumento de contraste para la toma de decisiones.
- Ante un supuesto práctico convenientemente caracterizado sobre detección de oportunidades de negocio: - Generar ideas de negocio por medio de técnicas de creatividad, priorizándolas en función de criterios de factibilidad. - Identificar las fortalezas y debilidades del emprendedor a través de cuestionarios de autoevaluación establecidos en Internet u otros medios. - Localizar la información relacionada con cada idea presentada –sector, competencia, clientes potenciales, proveedores– utilizando las herramientas disponibles. - Concretar las variables sociológicas y demográficas de segmentación estableciendo el par producto/mercado –qué se va a vender y a quién–. - Establecer las principales oportunidades y amenazas que ofrece el mercado definido tras la segmentación identificando los factores diferenciadores de cada idea presentada. - Realizar un DAFO con las variables analizadas –fortalezas y debilidades del emprendedor, oportunidades y amenazas del entorno– utilizando el procesador de textos. - Seleccionar la idea empresarial más adecuada para el desarrollo de un plan de negocio en función del cuadro de análisis DAFO justificando la decisión.
Contenidos:
Actitud y capacidad emprendedora
Evaluacion del potencial emprendedor. - Conocimientos. - Destrezas. - Actitudes. - Intereses y motivaciones.
Variables que determinan el exito en el pequeno negocio o microempresa. - Variables comerciales y de marketing. - Variables propias. - Variables de la competencia.
Empoderamiento: - Concepto. - Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje. - La Red personal y social.
Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa.
Identificacion de oportunidades e ideas de negocio. - Necesidades y tendencias. - Fuentes de busqueda. - La curiosidad como fuente de valor y busqueda de oportunidades. - Tecnicas de creatividad en la generacion de ideas. - Los mapas mentales. - Tecnica de Edward de Bono (Seis sombreros). - El pensamiento irradiante.
Analisis DAFO de la oportunidad e idea negocio. - Utilidad y limitaciones. - Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades. - Elaboracion del DAFO. - Interpretacion del DAFO.
Analisis del entorno del pequeno negocio o microempresa. - Eleccion de las fuentes de informacion. - La segmentacion del mercado. - La descentralizacion productiva como estrategia de racionalizacion. - La externalizacion de servicios: Outsourcing. - Clientes potenciales. - Canales de distribucion. - Proveedores. - Competencia. - Barreras de entrada.
Analisis de decisiones previas. - Objetivos y metas. - Mision del negocio. - Los tramites administrativos: licencias, permisos, reglamentacion y otros. - Vision del negocio.
Plan de accion. - Prevision de necesidades de inversion. - La diferenciacion el producto. - Dificultad de acceso a canales de distribucion: barreras invisibles. - Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.
-UF1819-Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa
Nº Horas: 40 h
Nº Horas Formación a Distancia: 0 h
Capacidades y criterios:
- C1: Distinguir las principales formas jurídicas de constitución de pequeños necios o microempresas identificando las características de cada una de ellas, sus ventajas e inconvenientes en función de la normativa vigente.
- Clasificar las principales formas jurídicas de pequeños negocios identificando sus características.
- Interpretar la normativa reguladora de las distintas formas jurídicas válidas para un pequeño negocio de 1 a 10 trabajadores, distinguiendo las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
- Distinguir las ventajas e inconvenientes de las distintas formas jurídicas utilizando cuadros comparativos a través de aplicaciones ofimáticas generales, en su caso.
- En un supuesto práctico en el que se proporcione información debidamente caracterizada sobre la constitución y puesta en marcha de un pequeño negocio en un sector de actividad concreto: - Identificar las ventajas y desventajas en cuanto a la responsabilidad, de las distintas formas jurídicas aplicables al supuesto planteado. - Elaborar un cuadro comparativo de las distintas formas jurídicas estudiadas utilizando las herramientas informáticas disponibles. - Seleccionar la forma jurídica más conveniente evaluando a través de un cuadro comparativo los datos identificados previamente.
Contenidos:
Constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa.
Clasificacion de las empresas. - Por su finalidad. - Por su actividad. - Por su tamano. - Por su ambito territorial. - Por la naturaleza de su capital.
Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequenos negocios o microempresas. - Empresario individual. - Sociedades mercantiles.
La forma juridica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social. - Sociedad Unipersonal. - Sociedad Anonima. - Sociedad de Responsabilidad Limitada. - Sociedad Laboral. - Sociedad Colectiva. - Sociedad Comanditaria. - Sociedades Cooperativas.
La eleccion de la forma juridica de la microempresa. - Ventajas e inconvenientes de cada forma.
Planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas.
Componentes basicos de una pequena empresa. - Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros. - Recursos humanos: perfiles profesionales.
Sistemas: planificación, organización, información y control.
Recursos económicos propios o ajenos.
Los procesos internos y externos en la pequena empresa o microempresa. - Identificacion de procesos estrategicos, clave y de soporte. - Construccion del mapa de procesos. - Asignacion de procesos clave a sus responsables. - Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos. - La automatizacion y sistematizacion de procesos. - La utilizacion de recursos propios frente a la externalizacion de procesos y servicios. - Relacion coste /eficiencia de la externalizacion de procesos.
La estructura organizativa de la empresa. - La division funcional. - Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas. - El organigrama como estructura grafica de la empresa.
Variables a considerar para la ubicacion del pequeno negocio o microempresa. - De mercado. - Geograficas. - Demograficas. - Dotaciones y servicios. - En funcion de las subvenciones y ayudas. - Otras.
Decisiones de inversion en instalaciones, equipamientos y medios - Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisicion de tecnologia y sistemas. - Factores a tener en cuenta en la seleccion del proveedor.
Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
Identificacion de areas criticas. - El Cuadro de Mandos Integral .CMI (Balanced Scorecard. BSC, de Kaplan y Norton). - Indicadores basicos de control en pequenos negocios o microempresas. - La implementacion de medidas de ajuste.
Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas.
Caracteristicas y funciones de los presupuestos: - De inversiones. - Operativo. - De ventas. - De compras y aprovisionamiento.
El presupuesto financiero: - Principales fuentes de financiacion. - Criterios de seleccion.
Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales: - Significado, interpretacion y elaboracion de estados financieros previsionales y reales.
Caracteristicas de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales: - Activo. - Pasivo. - Patrimonio neto. - Circulante. - Inmovilizado.
Estructura y contenido basico de los estados financiero-contables previsionales y reales: - Balance. - Cuenta de Perdidas y Ganancias. - Tesoreria. - Patrimonio Neto.
Memoria.
Rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa
Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequenos negocios o microempresa. - Equilibrio total. - Equilibrio normal o estabilidad financiera. - Situacion de insolvencia temporal. - Situacion de insolvencia definitiva. - Punto de equilibrio financiero.
Instrumentos de analisis: ratios financieros, economicos y de rotacion mas importantes. - Calculo e interpretacion de ratios. - Las desviaciones y mecanismos de correccion de desequilibrios economico-financieros.
Rentabilidad de proyectos de inversion. - El Valor Actual Neto (V.A.N.). - Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.). - Interpretacion y calculo.
Aplicaciones ofimaticas especificas de calculo financiero. - La hoja de calculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales.
-UF1820-Marketing y plan de negocio de la microempresa
Nº Horas: 40 h
Nº Horas Formación a Distancia: 0 h
Capacidades y criterios:
- C1: Desarrollar el plan de marketing de diferentes tipos de pequeños necios o microempresas identificando las variables del marketing-mix, en función de la naturaleza y características de distintas actividades.
- Explicar el concepto de marketing y sus principios básicos distinguiendo las variables del marketing-mix y su aplicación al plan de marketing.
- Definir los elementos de soporte y de difusión de la identidad o imagen corporativa en un pequeño negocio a partir de las características de los productos o servicios y del segmento de mercado.
- Explicar los conceptos de producto, cartera de productos, líneas y gamas, así como el de ciclo de vida del producto diferenciando las fases que lo componen.
- Identificar las estrategias a seguir para la fijación de precios determinando los límites existentes para su establecimiento –coste, precios de la competencia, perfil de la clientela, otros–.
- Diferenciar los elementos de las acciones de comunicación más habituales para distintos tipos de pequeños negocios –campañas publicitarias, promocionales y relaciones públicas– distinguiendo las principales ventajas y desventajas de cada uno de ellos en función del tipo de producto/servicio.
- Diferenciar los canales de distribución potenciales para diferentes tipos de pequeños negocios, identificando los criterios para su selección y las principales ventajas y desventajas que los mismos presentan con carácter general.
- Describir las principales estrategias de fidelización de clientes en función de su perfil, situación y canales de comercialización.
- Ante un supuesto práctico convenientemente caracterizado en el que se facilita información actualizada sobre varios estudios de mercado realizados en distintos pequeños negocios: - Determinar las características del producto/servicio del supuesto indicando en qué momento del ciclo de vida se encuentra. - Diferenciar los puntos fuertes y débiles del producto a ofrecer respecto a la competencia –calidad, diseño, garantía, otros– describiendo la ventaja competitiva de los productos de la competencia respecto a los del pequeño negocio. - Localizar los canales de distribución disponibles utilizando herramientas disponibles –Internet, páginas amarillas–. - Identificar las acciones de comunicación más acordes con la situación del pequeño negocio en función de la información del supuesto y las características del producto analizadas. - Determinar la política de precios a adoptar en función de la información suministrada sobre las nuevas necesidades del cliente, las características del producto, la competencia y otros. - Proponer la estrategia de actuación en cuanto a producto, precio, comunicación y distribución, en función del estudio comparativo realizado.
Contenidos:
Estrategias de marketing en pequeños negocios o microempresas.
Planificacion de marketing: - Fundamentos de marketing. - Variables del marketing-mix.
Determinacion de la cartera de productos: - Determinacion de objetivos: cuota de mercado, crecimiento previsible de la actividad; volumen de ventas y beneficios previsibles. - Atributos comerciales. - Tecnicas de produccion. - Ciclo de la vida del producto.
Gestion estrategica de precios: - Objetivos de la politica de precios del producto o servicio. - Estrategias y metodos para la fijacion de precios.
Canales de comercializacion. - Acceso al canal y la red de venta. - Comercializacion online.
Comunicacion e imagen de negocio: - Publico objetivo y diferenciacion del producto. - Entorno competitivo y mision de la empresa. - Campana de comunicacion: objetivos y presupuesto. - Coordinacion y control de la campana publicitaria. - Elaboracion del mensaje a transmitir: la idea de negocio. - Eleccion del tipo de soporte.
Estrategias de fidelizacion y gestion de clientes. - Los clientes y su satisfaccion. - Factores esenciales de la fidelidad: la satisfaccion del cliente, las barreras para el cambio y las ofertas de la competencia. - Medicion del grado de satisfaccion del cliente. - El perfil del cliente satisfecho.
Plan de negocio de la microempresa
Finalidad del Plan de Negocio: - Investigacion y desarrollo de una iniciativa empresarial. - Focalizacion de la atencion en un tipo de negocio concreto. - Identificacion de barreras de entrada y salida.
Prevision y planificacion economica: - Definicion de una estrategia viable.
La busqueda de financiacion: - Materializacion de la idea del negocio en una realidad.
Presentacion del plan de negocio y sus fases. - Definicion del perfil del mercado, analisis y pronostico de demanda, competidores, proveedores y estrategia de comercializacion. - Estudio tecnico de los procesos que conforman el negocio. - Coste de la inversion: activos fijos o tangibles e intangibles y capital de trabajo realizable, disponible y exigible. - Analisis de los ingresos y egresos como flujo de caja y cuenta de resultados previsible. - Estudio financiero de la rentabilidad y factibilidad del negocio.
Instrumentos de edicion y presentacion de la informacion. - Aspectos formales del documento - Eleccion del tipo de soporte de la informacion.
Presentacion y divulgacion del Plan de Negocio a terceros. - Entidades, organismos y colectivos de interes para la presentacion de la empresa. - Plazos y procedimientos en la presentacion de la documentacion del negocio.
-MF1789_3-Dirección de la actividad empresarial de pequeños negocios o microempresasSolicitar módulo
Tipo:
formativo
Nº Horas: 90 h
Contenidos:
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Organización y control de la actividad en pequeños negocios o microempresas.
Variables que intervienen en la optimizacion de recursos. - La automatizacion y/o la externalizacion de procesos. - Los perfiles profesionales y asignacion de puestos de trabajo. - Elaboracion de la ficha tecnica de productos. - Tecnicas de buenas practicas. - Evaluacion y control de los recursos.
Los indicadores cuantitativos de control, a traves del Cuadro de Mando Integral. - Identificacion de las variables clave. - Establecimiento de objetivos iniciales. - Evaluacion a posteriori de la capacidad competitiva de la empresa. - Analisis de incidencias, deficiencias y desviaciones.
Otros indicadores internos. - Productividad. - Calidad de producto y de servicio. - Liderazgo. - Flexibilidad. - Plazo de entrega. - Innovacion. - Formacion del personal. - Satisfaccion del cliente.
La mejora continua de procesos como estrategia competitiva - La politica de empresa orientada a la satisfaccion del cliente. - La gestion adecuada de los recursos humanos. - La optimizacion de los procesos internos. - Mejora de los sistemas de informacion.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Reclutamiento, selección y contratación de personal en pequeños negocios o microempresas.
Determinación del perfil del candidato.
Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresa.
Analisis y descripcion del puesto de trabajo vacante. - El perfil del candidato: formacion, experiencia, aptitudes y actitudes. - La oferta de empleo. - Eleccion del medio de difusion de la oferta. - Importancia del mensaje del anuncio de oferta. - El reclutamiento de candidatos. - El reclutamiento interno. - El reclutamiento externo.
La selección de personal.
Las consultorias y empresas de seleccion de personal. - Ventajas e inconvenientes de la seleccion por la propia empresa. - Los metodos de seleccion de personal. - La entrevista de trabajo. Tipos. - El contrato de trabajo. - Tipos de contratos. - Modalidades de contratacion. - Contratos bonificados. - Subvenciones y reducciones de cuotas aplicables a distintas situaciones.
Formalizacion del contrato de trabajo. - El periodo de prueba. - La duracion del contrato de trabajo. - Reciprocidad de derechos y obligaciones.
La modificacion, suspension y extincion del contrato de trabajo. - Causas de la modificacion, suspension o extincion del contrato de trabajo. - Efectos de la modificacion, suspension o extincion del contrato de trabajo.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Gestión de recursos humanos en pequeños negocios o microempresas.
Politicas de gestion recursos humanos. - La cultura organizacional. - El estilo de direccion. - Objetivos y metas de la empresa e intereses de los trabajadores.
Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral. - Comunicacion. Formas e importancia de la comunicacion interna. - Motivacion. Tipos de motivacion. - El liderazgo formal e informal. - El Trabajo en equipo. - La Negociacion. Distintos planteamientos. - Mantenimiento del clima laboral.
El liderazgo y la delegacion de funciones. - Caracteristicas del lider. - Liderazgo y trabajo en equipo
La importancia de la informacion. - Los procedimientos de trabajo. - Las instrucciones.
El valor de la formacion - Necesidades de formacion. - Tipos de formacion.
La evaluacion del desempeno. - Indicadores y variables del desempeno. - Acciones correctoras y medidas de ajuste.
La gestión del talento.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Adquisición y mantenimiento de activos fijos de pequeños negocios o microempresas.
Modalidades de adquisicion de activos fijos. Ventajas e inconvenientes. - La compra y la depreciacion del activo fijo. - El arrendamiento. Tipos y condiciones de contrato.
Adquisicion de activos fijos en pequenos negocios o microempresas. - Toma de decisiones para adquisicion activo fijo: criterios de eficiencia y competitividad. - Solicitud de ofertas a los proveedores del activo fijo. - Revision de las condiciones venta o arrendamiento: plazos de entrega, garantia postventa, y costes de mantenimiento de los equipos o instalaciones. - Identificacion de subvenciones para la adquisicion del activo fijo. - Analisis comparativo de costes y beneficios para decidir el modelo de adquisicion. - Gestion de compra o arrendamiento. - Planes de amortizacion.
La amortizacion del activo fijo. Funciones. - Contable. - Financiera. - Economica.
Las aplicaciones ofimaticas de gestion en el pequeno negocio o microempresa. - El tratamiento de textos en las tareas administrativas. - La hoja de calculo en la gestion contable y financiera. - Las bases de datos relacionales, en la gestion de clientes, proveedores y elaboracion de informes.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Aprovisionamiento de existencias y evaluación de proveedores en pequeños negocios o microempresas.
Objetivos de la gestion de aprovisionamiento. - Deteccion de necesidades de aprovisionamiento para la consecucion de los objetivos estrategicos. - Mejorar los costes del aprovisionamiento. - Asegurar la calidad de los bienes, productos y/o servicios necesarios. - Seleccionar proveedores competentes y fiables. - Evitar el riesgo y el coste de aprovisionamientos innecesarios.
La estrategia de negociacion con proveedores. - Identificacion de proveedores potenciales. - La negociacion en funcion del aprovisionamiento: puntual, urgente o recurrente.
Criterios para la seleccion de proveedores. - Calidad del producto o servicio. - Precios competitivos. - Plazos de entrega adecuados. - La forma de pago. - Servicios postventa ofrecidos.
La gestion de compras. - Estructura del documento de pedido. - Confirmacion de la recepcion por parte del proveedor. - Seguimiento del pedido. - La recepcion de la mercancia, bien o servicio.
Seguimiento, control y evaluacion de proveedores. - La ficha de proveedores. - La conformidad del suministro e indicadores de calidad. - Seguimiento y evaluacion periodica de proveedores.
Aplicaciones ofimaticas en el control de aprovisionamientos. - Utilidad de las hojas de calculo y las bases de datos en la gestion de compras.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Gestión y control del almacén en pequeños negocios o microempresas.
Gestion del stock - Clasificacion de los aprovisionamientos atendiendo a su finalidad. - Metodos de clasificacion de materiales y productos: materias primas, productos en curso y productos terminados.
La importancia de la periodicidad en el inventario de almacen. - Tipos de inventario. - Tecnicas de recuento.
Variables que inciden en la gestion de inventarios. - Error en las previsiones. - Cambios en la demanda. - Excesos de produccion. - Ineficacia administrativa. - Los plazos de reposicion.
Tipos de stock en el pequeno negocio o microempresa. - El stock operativo. - El stock de seguridad. - Niveles de reposicion.
La gestion eficiente del almacen. - La minimizacion de las existencias. - Aseguramiento del suministro. - El establecimiento de procedimientos para cada situacion concreta. - El control y la documentacion de incidencias.
Las aplicaciones ofimaticas de gestion de almacen en pequenos negocios o microempresas. - Utilidades y prestaciones.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Gestión de la calidad y respeto del medio ambiente en pequeños negocios o microempresas.
La gestion de calidad y el respeto del medio ambiente en la prestacion de servicios. - Normalizacion y estandarizacion de la calidad. - Las Normas ISO 9000 y 14000. - Organismos certificadores.
Los Sistemas de Gestion de la Calidad y Medio Ambiente como estrategia competitiva. - La satisfaccion del cliente. - El incremento de la cuota de mercado. - Mayor beneficio empresarial.
Normativa y legislacion aplicable. - En Espana. - En la Union Europea. - Los tratados y normas internacionales.
Implantacion de un Sistema de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. Etapas. - Definicion del alcance, organigrama y diagrama del flujo de procesos. - Desarrollo documental. - Formacion e implantacion de los Sistemas de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. - Auditoria interna y revision por la Direccion. - Certificacion en los Sistemas de Gestion de calidad y Medio Ambiente. - Mantenimiento de los Sistemas.
Gestion documental de los Sistemas de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. Tipos y formatos. - Los Manuales de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. - Los Manuales de Procedimiento. - Instrucciones, Formatos y Registros. - Acciones preventivas. - No conformidades. - Acciones correctivas. - Protocolos de recogida, clasificacion, archivo y mantenimiento de la documentacion.
Las herramientas informaticas y ofimaticas para el seguimiento, medicion y control de procesos. - Aplicaciones especificas de Sistemas de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. - El procesador de textos en la elaboracion de manuales y documentos. - La hoja de calculo en la recogida y tratamiento de datos. - La base de datos en la gestion de la documentacion y elaboracion de informes.
-MF1790_3-Comercialización de productos y servicios en pequeños negocios o microempresasSolicitar módulo
Tipo:
formativo
Nº Horas: 90 h
Contenidos:
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
-MF1791_3-Gestión administrativa y económico-financiera de pequeños negocios o microempresasSolicitar módulo
Tipo:
formativo
Nº Horas: 120 h
Secuencias:
Las unidades formativas correspondientes a este módulo se pueden programar de manera independiente.
Las unidades formativas correspondientes a este módulo se pueden programar de manera independiente.
Contenidos:
-UF1821-Puesta en marcha y financiación de pequeños negocios o microempresas
Nº Horas: 60 h
Nº Horas Formación a Distancia: 0 h
Capacidades y criterios:
- C1: Analizar las acciones necesarias para la constitución y desarrollo de la actividad de pequeños necios distinguiendo los organismos relacionados, sus trámites y documentación asociada.
- Identificar los organismos públicos –locales, regionales o nacionales– relacionados con la constitución y puesta en marcha de pequeños negocios, relacionando las funciones de cada uno de ellos.
- Establecer los trámites generales o específicos necesarios para la constitución y puesta en marcha de pequeños negocios identificando los requisitos exigidos en función de su forma jurídica y del sector de actividad.
- Identificar los documentos necesarios para la tramitación del inicio y/o desarrollo de la actividad determinando la forma de cumplimentarlos en diferentes casos, tales como trámites mercantiles de puesta en marcha del negocio, por ampliación del objeto social, trámites de constitución ante administraciones locales, entre otros.
- Explicar las modalidades registrables de la Propiedad Industrial por pequeños negocios y sus características, reconociendo la documentación necesaria y el procedimiento para su tramitación.
- Diferenciar los riesgos asegurables en la actividad económica desarrollada por distintos pequeños negocios determinando los tipos de seguros adecuados para su cobertura.
- En un supuesto práctico en el que se proporciona información debidamente caracterizada sobre la naturaleza individual o social de un pequeño negocio, la actividad que piensa desarrollar, la existencia o no de trabajadores asalariados y su localización geográfica: - Localizar en Internet los organismos oficiales a los que se debe acudir para iniciar la actividad. - Establecer los trámites a realizar ante las diversas Administraciones identificando aquellos que puedan realizarse de manera telemática. - Cumplimentar la documentación administrativa ante las distintas Administraciones relacionada con los trámites anteriores. - Determinar la posibilidad de registro de alguna modalidad de la Propiedad Industrial –patentes, modelos de utilidad, nombres comerciales, rótulos de establecimiento, logotipos, etc.– - Precisar los trámites a realizar ante el registro de la Propiedad Industrial necesarios para la inscripción de los elementos previamente identificados y cumplimentar la documentación administrativa correspondiente. - Determinar los distintos riesgos a cubrir mediante las correspondientes pólizas de seguro, estableciendo la clase de seguro necesario para cada una de ellos, según las necesidades definidas y la normativa exigida. - Archivar la documentación generada.
Contenidos:
Inicio de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas.
Tramites de constitucion segun la forma juridica. - El Profesional Autonomo. - La Sociedad Unipersonal. - La Sociedad Civil. - La Comunidad de Bienes. - La Sociedad Limitada. - La Sociedad Anonima. - La Sociedad Limitada Laboral. - La Sociedad Anonima Laboral. - La Cooperativa.
La Seguridad Social: - Tramites segun regimen aplicable.
Organismos publicos relacionados con la constitucion, puesta en marcha y modificacion de las circunstancias juridicas de pequenos negocios o microempresas. - Funciones de los organismos. - Documentacion a presentar. - Formas de tramitacion, general y especifica, exigida en cada caso concreto. - Los plazos y formas de presentacion de documentos. - La Ventanilla Unica Empresarial. - Las oficinas virtuales.
Los registros de propiedad y sus funciones. - Tipos de registro. - Documentacion. - Tramitacion. - Normativa aplicable.
Los seguros de responsabilidad civil en pequenos negocios o microempresas. - Caracteristicas y tipologia de los contratos del seguro de responsabilidad civil. - La valoracion y cobertura del riesgo. - Efectos de la poliza de responsabilidad civil frente a terceros.
Financiación de pequeños negocios o microempresas.
Productos de financiacion ajena para pequenos negocios. - Ventajas e inconvenientes. - Los prestamos. - El credito comercial. - El credito bancario. - Operaciones de leasing. - El Renting. - El factoring (cesion de facturas). - El forfaiting (cesion de pagares y letras de cambio). - Los descuentos comerciales bancarios. - Los creditos oficiales. - Otros.
Otras formas de financiacion de ambito local, autonomico y nacional para pequenos negocios o microempresas. - Los subsidios para empresas. - Los programas de Ayuda. - Subvenciones. - Organismos, documentacion, tramitacion y plazos.
-UF1822-Gestión contable, fiscal y laboral en pequeños negocios o microempresas
Nº Horas: 60 h
Nº Horas Formación a Distancia: 0 h
Capacidades y criterios:
- C1: Analizar los instrumentos y medios de cobro y pa más habituales en pequeños necios seleccionando los mismos en función de sus características, de las necesidades y de posibles acuerdos, formalizando y tramitando la documentación correspondiente.
- Describir el proceso de elaboración de un calendario de cobros y pagos, así como las variables a tener en cuenta.
- Identificar la legislación mercantil que regula los documentos de cobro y pago describiendo los requisitos exigidos para cada uno de ellos.
- Diferenciar los instrumentos y medios de cobro y pago, convencionales y telemáticos, identificando sus características, elementos que los componen y documentación relativa.
- Explicar los procesos de tramitación de los instrumentos de cobro y pago, convencionales y telemáticos, respetando los criterios definidos en la normativa mercantil.
- Describir las utilidades y prestaciones de las aplicaciones ofimáticas de gestión de cobros y pagos habituales en pequeños negocios.
- Explicar el concepto de aseguramiento de cobros describiendo sus ventajas y costes.
- Explicar el procedimiento a seguir en la tramitación de pagos, liquidaciones, solicitud de aplazamientos o fraccionamientos de pago de las deudas con Administraciones Públicas identificando la documentación necesaria para su tramitación.
- Ante un supuesto práctico debidamente caracterizado en el que se facilita información relativa a compromisos de pago a distintos agentes económicos –proveedores, acreedores, administraciones públicas– y se presenta un estado provisional de tesorería: - Seleccionar el medio e instrumento de pago –físico o telemático– más adecuado en cada caso en función de las disponibilidades de tesorería presentadas. - Cumplimentar la documentación correspondiente utilizando los programas de gestión de pagos disponibles. - Exponer las especificidades de la tramitación de pagos a la Administración Pública.
- Ante un supuesto práctico debidamente caracterizado en el que se facilita información relativa a derechos de cobro y se presenta un estado provisional de tesorería: - Seleccionar el medio de cobro más adecuado para asegurar el equilibrio de la tesorería. - Elaborar la documentación correspondiente a cada instrumento de cobro elegido utilizando los programas de gestión de cobros disponibles. - Indicar el proceso de tramitación y envío de la documentación de los instrumentos de cobro, utilizando medios convencionales o telemáticos. - Elaborar la documentación relativa a la negociación de efectos a cobrar –descuento, gestión de cobro–, indicando las especificidades de su tramitación y negociación.
Contenidos:
Medios de cobro y pago en pequeños negocios o microempresas.
Legislacion mercantil basica: - Documentos fisicos de cobro y pago: contenido, caracteristicas y ventajas - Instrumentos de pago y costes de financiacion en su caso. - La letra de cambio y el pagare. Diferencias. - El pago al contado y descuentos por ápronto pagoâ. - El pago aplazado con intereses. - La transferencia bancaria. - Pago contrarreembolso o a la recepcion de mercancia, producto o servicio - Medios de pago telematicos. - Otras formas de pago.
La gestion de cobros en pequenos negocios o microempresas: - Seguimiento y control de facturas y gestion de cobros - Cobros y pagos ante la Administracion. - Metodos de compensacion de cobros.
Formulas de reclamacion de impagados: - Acciones judiciales con impagados. - Las soluciones extrajudiciales.
Gestión de tesorería en pequeños negocios o microempresas.
Ejecucion del presupuesto de tesoreria y metodos de control: - El calendario de cobros y pagos. - Control de los flujos de tesoreria. - Desviaciones del presupuesto de tesoreria.
Tecnicas para la deteccion de desviaciones: - Causa, naturaleza y efectos de las desviaciones. - El ajuste de las desviaciones del presupuesto de tesoreria. - Clases de ajustes.
Aplicaciones informaticas y ofimaticas en la gestion de tesoreria: - Aplicaciones especificas para la gestion de tesoreria. - Prestaciones de las aplicaciones ofimaticas en la gestion de cobros y pagos.
Gestión contable, fiscal y laboral en pequeños negocios o microempresas.
Obligaciones contables en funcion de la forma juridica. - Naturaleza, funciones y principios del Plan General de Contabilidad. - Conceptos basicos: metodo de partida doble, debe y haber, activo y pasivo, ingresos y gastos. - El registro contable de las operaciones. - Las cuentas anuales en pequenos negocios: tipos, modalidades y estructura.
La gestion fiscal en pequenos negocios. - El calendario fiscal. - Las declaraciones tributarias de pequenos negocios y microempresas. - Cumplimentacion de documentos y plazos de presentacion.
Obligaciones de caracter laboral. - El Servicio Publico de Empleo Estatal y la contratacion laboral. - La Tesoreria General de la Seguridad Social: inscripcion, afiliacion, altas, bajas, variaciones y cotizaciones.
Aplicaciones informaticas y ofimaticas de gestion contable, fiscal y laboral. - Paquetes integrados de gestion para pequenos negocios o microempresas. - El tratamiento de textos en la elaboracion de escritos. - La hoja de calculo en la elaboracion de nominas. - La base de datos en la gestion de personal. - Aplicaciones de gestion contable y fiscal.
Tipo:
formativo
Nº Horas: 60 h
Contenidos:
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Seguridad y salud en el trabajo.
El trabajo y la salud. - Los riesgos profesionales. - Factores de riesgo. - Danos derivados del trabajo. - Los accidentes de trabajo. - Las enfermedades profesionales. - Otras patologias derivadas del trabajo.
Los riesgos profesionales. - Riesgos relacionados con las condiciones de seguridad. - Riesgos asociados al medio ambiente de trabajo. - La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfaccion laboral.
Derechos y básicos de empresa y trabajadores.
Medidas preventivas y de proteccion: colectivas e individuales. - Informacion y formacion en materia preventiva.
Consulta y participación: empresa y trabajadores.
Riesgos generales y especificos del sector correspondiente al pequeno negocio o microempresa y su prevencion. - Riesgos ligados a las condiciones de seguridad. - Riesgos ligados al medio-ambiente de trabajo. - La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfaccion laboral.
Sistemas elementales de control de riesgos. Protección colectiva e individual.
Planes de emergencia y evacuación.
El control de la salud de los trabajadores.
Evaluacion de riesgos generales y especificos y planificacion de la prevencion de riesgos en pequenos negocios. - Evaluaciones de riesgos: tecnicas de identificacion y valoracion. - Planificacion de la prevencion de riesgos laborales en pequenos negocios. - Sistemas de control de riesgos.
Proteccion colectiva e individual: - Acciones de prevencion, tecnicas de medida y utilizacion de equipos. - Verificacion de la efectividad de acciones de prevencion: elaboracion de procedimientos sencillos.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Gestión de la prevención de riesgos en pequeños negocios o microempresas.
Principios basicos de gestion de la prevencion. - Instrumentos, medios, recursos propios y ajenos. - Representacion de los trabajadores.
Planificacion de la actividad preventiva. - Asignacion de responsabilidades. - Coordinacion y gestion con servicios de prevencion ajenos.
Tipología de servicios, características y modos de gestión.
Organización del trabajo preventivo: rutinas básicas.
Documentación: recogida, elaboración y archivo.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Riesgos generales y actuaciones preventivas en los pequeños negocio o microempresas.
Riesgos y formas de prevencion mas comunes en los pequenos negocios o microempresas. - Orden y limpieza de las instalaciones. - Senalizacion. Tipos. - Control y mantenimiento de equipos y utiles de trabajo. - Ventilacion y condiciones termohigrometricas.
Funciones de la comunicación efectiva y la formación en la evitación de riesgos.
Aplicacion de tecnicas para favorecer comportamientos seguros. - Informacion, e instrucciones de manejo de herramientas y equipos de trabajo. - Formacion basica, y especifica en su caso, en materia de prevencion de riesgos laborales.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Situaciones de emergencia y evacuación en pequeños negocios o microempresas.
El plan de emergencia. - Objetivo del plan de emergencia. - Organizacion, recursos y procedimientos. - Clasificacion de las emergencias. - Acciones a realizar en funcion del tipo de emergencia. - Funciones de los equipos de emergencia. - Recomendaciones a observar en situaciones de emergencia.
El plan de evacuacion. - Objeto del plan de evacuacion. - Organizacion, recursos y procedimientos. - Senalizacion, planos, alarmas y rutas de evacuacion. - Zona de seguridad y punto de encuentro.
El simulacro de evacuacion. - Formulacion de hipotesis de emergencias en prevencion del riesgo. - Periodicidad del simulacro de evacuacion.
-UD-Unidad Didáctica
Contenidos:
Organismos, órganos y entidades relacionados con la prevención de riesgos laborales.
Marco normativo basico en materia de prevencion de riesgos laborales. - Legislacion, especifica aplicable en materia de prevencion de riesgos laborales para trabajadores autonomos y pequenos negocios o microempresas.
Organismos publicos relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo. - En el ambito estatal. - En las Comunidades Autonomas. - En el ambito Local. - En la Union Europea. - Otros ambitos.
Gestion de la prevencion de riesgos laborales. - El Comite de Seguridad y Salud Laboral y el Delegado de Prevencion. - Los Servicios de Prevencion. - La prevencion integrada.
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